一代新人換舊人的時刻總是會到來, 在財會職場上,新舊世代的特質大不相同, 透過傾聽,學習磨合、溝通與調整, 一場職場心對話,正在等著你!...more .
20世紀的美國人Donald R. Cressey提出「舞弊三角」(Fraud Triangle)理論,指出職場產生舞弊的三項本質因素為:機會、誘因和舞弊者說服了自己(Rationalization)。機會是企業給的,就像在電影神鬼交鋒(Catch me if you can)中,男主角的許多詐術都是受害者(或其關係人)教出來的一樣;誘因是舞弊者個人的情境面對,包括壓力和引誘。 企業跳脫謬思 有效控制舞弊 企業長期以來一直面對「如何防患內部舞弊」的挑戰,不能說效果不彰,可是,企業防患內部舞弊符合了「蟑螂理論」,也就是,內部舞弊有如廚房裡的蟑螂-會存在很久很久,與房子同壽;而且,屋主在廚房裡發現一隻蟑螂時,大約廚房內各看不見的角落裡,已經住著許許多多。企業必須用正確的態度,跳脫迷思、謬思來面對「內部舞弊」,才能有效控制「內部舞弊」。...more